11月22日，中国工程院2019年度院士增选效果正式宣布。阿里巴巴技术委员会主席王坚，打败百度CEO李彦宏、CTO王海峰，微软副总裁沈向洋、比亚迪总裁王传福，成为本次增选的75名院士中，唯一来自民营企业的科学家。

古今中外，院士从来都是科学家群体的最高荣誉。在中国，这顶桂冠已往只属于科研机构、高等院校、大型国有企事业单元。如今时代变了，因为有一种人天生不被束缚，他们永远在开发新的时代。

正如《肖申克的救赎》所言：有的鸟儿注定是关不住的，它们的每一片羽毛都闪耀着自由的辉煌。1永远做那只跳进滚水里的青蛙王坚的人生，早就开了挂。

22岁，杭州大学心理学学士；28岁，杭州大学心理学博士；30岁，提升为心理学教授31岁，提拔为博士生导师；32岁，担任杭州大学心理系主任。从博士到系主任，四年的时间，走完了别人十年的旅程。

王坚的专业，是工业心理学，研究人机交互。在杭大读硕士时，本专业的知识已经不能满足他的欲望，于是跑去浙大旁听了盘算机专业的课程。硕士念完，他的盘算机水平已经不亚于导师。

有一个佐证。多年后，在人生的另一个战场，面临“这人基础不懂技术，连代码都不会写，一个学心理的博士，居然当上阿里巴巴的CTO（首席技术官），心理学学得真好啊”的质疑，他泰然自若地回覆： “如果你把我当成一个纯粹写代码的人，这一行的人也会因为写代码而招聘我。” 王坚的硕士结业论文，叫《人机交互和多通道用户界面》。

这是中国首部讨论人机交互的论文，那时的王坚还不知道，他的论文将在中国载人航天工程，航天器轨道对接的人机交互法式上，大放异彩。只需要按部就班地走下去，王坚的人生，或许率会顺风顺水，坐等名利找上门来。人人求之不得的稳定，王坚弃如敝履。

系主任的身份，行政事务太多，一心改变世界的人，永远在出发。1999年，37岁的王坚第一次走出自己的舒适区。

脱离杭州大学，入职微软亚洲研究院。一头扎进实验室，王坚这一干就是十年。十年磨四剑。

SQM大规模数据处置惩罚系统，被微软拿去开发了Office 2007以及其他几十个软件产物； 数字墨水技术，应用在了OneNote 2003、Windows XP Tablet PC edition 2005、Windows Vista以及随后数代Windows系列产物中； 亚洲语言无模式切换用户界面，应用在Windows XP 和 Office XP 等软件上； 手写数学公式识别器，在2006年胡锦涛主席访美时，被微软拿来现场演示推广。在微软亚洲研究院，王坚领导的团队，是和比尔•盖茨劈面讨论问题最多的小组。

曾有人在比尔•盖茨眼前讨论软件数据分析问题，比尔•盖茨说：“你应该去找王坚。” 席卷了谷歌全球副总裁李开复、百度总裁张亚勤、金山团体CEO张宏江、微软全球副总裁沈向洋……在“人工智能的黄埔军校”微软亚洲研究院，人们这样评价王坚： “那是一个大牛扎堆的世界，纵然如此，他也可以算其中最特此外一个。”特此外王坚，升任为微软亚洲研究院常务副院长，也走到了人生的第二个十字路口： 在熟悉的实验室继续做擅长的科研，享受水到渠成的荣誉和职位，还是狠下心把自己抛进生疏的赛道，让未知和风险降临人生下半场？ 就像修建师的夙愿，是亲眼看着自己的设计图纸酿成一座座拔地而起的高楼；科学家的夙愿，是亲手把实验室里的结果酿成切切实实改变世界的产物。这中间，只差了一步，却隔了十万八千里。

这一年，王坚46岁了。如今谜底早已揭晓，但中年转身的那一刻，他的决然和勇气，即即是一个20岁的年轻人，也自叹弗如。

这也是王坚留给我们的第1条人生启示： 你来人间一趟，你要看看太阳。永远做那只跳进滚水里的青蛙，选难走的路，看更高处的风物。2因为相信，所以瞥见因为瞥见，终能抵达12天之前，杭州阿里巴巴总部，2019天猫双11全球狂欢节最终生意业务额定格在：2684亿元。2天之后，马云却在第五届全球浙商大会上说： “不要把双11看作是阿里巴巴的乐成，其实对阿里来讲没有多大意义，只是一个技术的测试。

我们相信双十一所需要的所有的技术、设备，包罗金融、物流、盘算能力，是十年以后整其中国科技、技术、经济生长的一种基础设施。”马云口中的技术，有一个很好听的名字，阿里云。阿里云有多强？ 不妨追念两个场景。

10年之前，第一届淘宝双11购物节，生意业务额只有5千万，购物人数、包裹数量都不到今年的五千分之一。可是那一年的双11，淘宝一度瓦解，页面卡顿，甚至部门商品详情页不得不以黑白色显示。今年的双11，订单峰值到达54.4万笔/秒，单日数据处置惩罚量到达970PB，包裹量12.9亿个，相当于2007年整个国家一年的包裹量。可是今年的双11，大家想必影象犹新，购物体验良好，网站刷新实时流通。

再说第二个场景。9年前的1月30日，2010年度春运拉开帷幕。为了缓解历年春运，火车站通宵排队抢票的难题，这一天，12306网络购票平台正式登上历史舞台。

赶过那些年春运的人应该都有印象，瓦解是12306网站的标签。几多人因为抢不到票，无法回家过年。

直到2015年，这一现象才徐徐淡出视野。因为那一年，12306网站将75%的余票查询系统，迁移到了阿里云盘算平台上。今天的阿里云，帮阿里巴巴在全球拿下凌驾140万客户，中国凌驾三分之一的网站，服务器架设在阿里云之上，年营收247亿，估值超5000亿。

在云盘算这个领域，阿里云亚洲第一，全球第三，仅次于亚马逊和微软。阿里云这么强，是因为云端之上的谁人人，“阿里云之父”王坚。2007年的网侠大会上，两个将在未来改写中国互联网历史的人碰面了。王坚和马云。

“如果阿里还不掌握技术，未来将不会有它的身影。” 就因为这样一句话，马云和彭蕾三顾茅庐，请动王坚出任阿里巴巴首席架构师，卖力开发云盘算系统。十年前的云盘算，是什么观点？ 谜底是没有观点，一切都要无中生有。

2010年的一次IT首脑峰会上，马化腾说：现在看还为时过早，可能得过几百年，几千年之后，到阿凡达的那种时候才气实现。李彦宏在旁边补了一句：云盘算这个工具呢，不客套一点讲，它是新瓶装旧酒。

马云说：云盘算就是一个乌托邦思想，为谁做，要做多久，什么时候发生效益，我们也不清楚。而阿里巴巴的研发工程师们，对于云盘算的表述更露骨：明显可以坐高铁，却偏偏要骑自行车去上海。王坚，只有王坚，就如当年爱因斯坦在大脑中凭空推算出“相对论”一般，提出了云盘算的整体构想，并以虽千万人吾往矣的勇气，步步推进。8年后，王坚到场央视《朗读者》节目，在与董卿的对谈中，回首了这段往事。

“盘算机里最焦点的盘算就像是一口井，井里有着最珍贵的水资源。随着大家对盘算需求的增大，需要有人想措施把井水变为自来水，让它顺畅地流入寻常黎民家。

这个历程看似简朴，实际上，需要建水厂、铺管道、做水龙头、装水表等一系列环节的细密配合。更重要的是，它需要人们对新理念的接纳。

第一口自来水从水龙头里流出之前，没有人敢相信水资源的宁静性。云盘算的整个法式做好之前，也没有人以为这个新技术所带来的革新，是推动社会进步的源泉。

”今天的我们，依然很难明白这个形象的比喻，背后蕴藏的庞大信息量。可是十年前的王坚，却对此坚信不疑，也为我们留下了第2条人生启示： 因为相信，所以瞥见；因为瞥见，终能抵达。3创业是走进空气稀薄地带只有偏执狂才气活下来王坚在《朗读者》节目中，所朗读的书目，是美国作家乔恩·克拉考尔的《进入空气稀薄地带》。

这也是他在阿里巴巴从0到1，打造阿里云的创业之路，最好的形貌。2009年春节后的开工第一天，王坚带着一帮工程师在北京汇众大厦203号一间连暖气都没有的办公室，敲下了阿里云“飞天”系统的第一行代码。

因为远离杭州大本营，除了敲代码，这个团队好像处在小农经济时代，凡事都要自力重生。自己订水、买垃圾桶、修理桌椅、修无线网，甚至需要自带咖啡和茶叶。虽然连大厦保安都不知道这群神神叨叨的人，究竟在干什么。

可是那时候每一对厚厚的眼镜片背后，好歹都在射出兴奋的色泽。“没准未来我们乐成了，我们写的飞天第一行代码还能印在T恤上呢！” 春去夏来，因为测试系统的服务器就搭建在办公室，谁人夏天的汇众大厦203室好像一个大型蒸笼。大厦空调不给力，王坚就天天给冰场打电话，订两只庞大的冰块，物理降温。

处境的改变，源于马云的一次巡视。阿里云1号工程师林晨曦，想打开电脑给马云展示一下团队的结果。

效果按了半天开关，机械都没反映，他才发现大厦停电。马云就在蒸笼里干坐了半小时，直到物业恢复供电。

临行前，王坚跟马云说：这帮人很醒目，天天晚上都加班。马云惊了：这种地方还能加班？ 几天之后，阿里云终于换到了有空调的办公楼。王坚在阿里巴巴内部有个外号，叫做“王坚强”。

不是因为他向导的阿里云团队有何等刻苦耐劳，这对于任何一个创业者来说，都是最基本的素养。而是因为他在长达四年的“四面楚歌”里，不为外界的非议所动，不为内部的破裂所动，坚持到近乎偏执地相信，“相信”的气力。所有人，包罗王坚，都远远低估了无中生有这件事的难度。

从2010年到2012年，按理说，三年的时间足够判断一件事到底靠不靠谱。可偏偏云盘算投入了巨资，自己也升官为团体CTO，仍是迟迟做不出结果，一连几年的年终考核上，阿里云都是团体所有部门中垫底的那一个。“骗子王坚”的骂名，从四面八方汹涌而至，一度淹没了阿里巴巴内网论坛。

马云找他就是一个错误，因为他什么都不会，只是一个溜须拍马的； 马总找王坚挑大梁绝对是个错误，首先这人基础不懂技术，其次他太虚了，天天给你画饼；再次，这人就是一个捧臭脚的妙手，我到现在也没想通智慧如马总怎么会被哄到那么挺他。岂非是厥后觉察骑虎难下了么？ 一个学心理的博士，居然当上阿里巴巴的CTO，心理学学得真好啊！ 浪花钱浪费资源却一事无成，凭什么升CTO? 部门考核绩效连年压线，考核没有任何依据，为什么王坚部门还不遣散？ 开始大家还在背地里说，厥后就不再隐讳。甚至在阿里总裁大会上，有一位员工直接对马云说：马总，你别听王坚的瞎扯，他就是一个骗子！最后，这道声浪直接惊动了马云，他亲自下场去帖子下面回复：请相信博士（王坚），给他一点时间。

但这并没有几多资助，部门之间因为阿里云整天相互打骂，集会室的桌子拍得震天响，把一向镇定的马云都拍懵了： “两拨人在我办公室吵，公司就像要分居似的，最要命的我也听不懂他们在吵什么。”人言可畏，自古以来，大多数将军都不是死于战场，而是死于朝堂之上的争斗。云盘算部门的同事，天天都低着头上班。许多人扛不住了，凌驾一半的人去职转岗。

一封告退信这样写道：我以为再干下去，也看不到任何希望。今天，左边的工位空了。明天，右边的工位空了。

工程师李超，在阿里云乐成突破5K大考，承载淘宝业务后，发过一张照片。他说：当年到场 5K 项目的同事，这些人中现在只有十几个还在阿里巴巴。黑云压城的气氛，一直连续到2012年阿里云事业部年会。

一向缄默沉静的王坚，在会场失声痛哭。他还手拿话筒，哽咽着给自己鼓气： “这几年我挨的骂甚至比我一辈子挨的骂还多，可是我不忏悔。只是，我上台之前看到几位同事，他们以前在阿里云，现在不在阿里云了……” 满屋子耿直憨厚的理工男，那一晚却无人不湿了衣衫。

马云也看不下去了，登台说了一段话，给濒临瓦解的王坚，续上了最后一口吻。“我知道，所有留下来的人其实是真正阿里云的精髓。有的时候不是你技术有多强，而是我们有多团结，相互多配合，多支持，多明白。

换任何一个公司，吃不用内网上那么多人骂的，我有一段时间也是特别替大家惆怅，就像我骂儿子可以，我打儿子可以，不允许别人骂我儿子的，要否则我要翻脸的。我没有想过公司内部对阿里云有那么大的意见，我真没想到。可是你们都扛过来了，这是我深以为傲的，如果你们能抗得过内部人骂，抗得过那么多人指责，我们另有什么扛不外未来五年的生长？ 王坚说他知道大数据的偏向，我信任他。

我每年给阿里云投 10 个亿，投个十年，做不出来再说。如果撞墙了，这钱吊水漂了，我花得起，这是战略。” 被质疑久了，这种久违的被人相信的感受，让王坚暗自咬牙，带着剩下的工程师，拿命去拼。

阿里巴巴合资人胡晓明，回忆趟过这段低谷期的王坚时说：博士像是用100斤的气力，驱动10吨的庞然大物。老马拉车，不待扬鞭自奋蹄。

就这样，阿里云成了。中国网站登录阿里云的比例，从20%一直上涨到50%。

每个季度，阿里云都保持同比增长100%，这样逆天的增长速度连续了12个季度。全球19个地域，200多个飞天数据中心，顺次点亮。

公布不到一年时间，阿里云就赚回了凌驾6.5亿元。2017年中国电子学会科学技术奖中，飞天云获得了学会建立15年以来的第一个特等奖。

在芯片领域，中国人面临美国垄断只得眼睁睁地缄默沉静。在操作系统领域，我们面临美国的背影也只能艰难追赶。可是在云盘算领域，王坚带着一群理想主义者，用了十年时间，把阿里云拉至和亚马逊同一级别，走到了全球第三、亚洲第一的位置。与此同时，在杭州阿里巴巴的云栖小镇，一尊雕像被竖立起来，雕像主体部门只有两个字：飞天。

而基座上，则刻着以王坚为首的飞天团队所有工程师的名字，无论他们是不是还在这个部门。一切灰尘落定之后，有知情者在知乎上这样评价王坚： 10年前，我也以为博士（王坚）是个骗子。现在看看，我以为他是个伟人。没有这些别人嘴里的偏执狂，世界又怎么可能被改变？ 每一位创业者，本质上都是孤苦的。

他们走在一条没人走过的路上，前方是凝固的黑暗，唯有偏执地相信自己，相信到盲目的田地；偏执地阻遏一切怀疑的眼光，挺直脊梁、迈出一步、再迈出一步，才气一点点靠近灼烁。这也是王坚，留给我们的第3条人生启示： 创业就是走进空气稀薄地带，只有偏执狂才气活下来。4巨人躬身是在用自己的身体替厥后者搭桥2016年，阿里云早已踏上正轨，王坚也已经54岁了。

为了配合团体造就人才梯队的战略，他卸任阿里巴巴CTO，担任技术委员会主席。退居二线的王坚，这几年也没有闲着，他一直在忙着推进两件事。

都会大脑和2050大会。什么是都会大脑？ 王坚打过一个生动的例如。在互联网时代以前，世界上最遥远的距离，是南极到北极。

在互联网时代以后，世界上最遥远的距离是红绿灯跟交通监控摄像头的距离。它们都在一根杆子上，可是从来就没有通过数据被毗连过。因为它们的距离，交通是一定会堵的，原因就是摄像头看到的工具，永远不会酿成红绿灯的行动。凭据我们的数据，都会天天有 90% 的电力、水资源，甚至是时间，都在被白白浪费。

都会大脑就是用来解决单靠人脑，没有措施为都会做好计划的问题。什么是2050大会？ 在浙江卫视《2019 思想跨年》节目里，王坚曾这样解释： 我不愿意简朴地去界说2050，担忧任何简朴说话都市限制 2050 的想象力。

但它的初衷很是简朴：让年轻人一年能因为科技而团聚一次，让年轻人有时机在几千人眼前，分享他们对世界的想法与行动。王坚有一个信条：对年轻人来讲，两个越不应该晤面的人见一次面，会改变他的一生。这个信条的缘起，或许正是因为王坚与一位年轻人无意间的照面。在2018年第一届2050大会开幕前，一个志愿者跑来问王坚，“你叫不叫得出我的名字？” 王坚回覆，“我叫不出你的名字，但我认得你，我知道你做了什么事情。

”在王坚的周围，有许多这样的年轻人。他们做了许多事，却不被人记着，也得不到足够的资源。作为 2050 大会的 001 号志愿者，在57岁的王坚看来，为年轻人做点事情，很是重要。

“现有的种种大会、论坛多是为乐成者举行的，我就想为那些还没有能被界说为乐成的年轻人办一场聚会，让更多人知道他们正在做的事情。” 因为世界永远都在把问题留给年轻人，却没有把资源放在年轻人手中。这是王坚提倡2050大会的初衷，也是一位过来人抱着对未来的使命感，在替世界的后继者搭桥。

2018 年 5月，第一次的 2050 大会上，一位来自中国商飞的工程师，第一次在 2000 人眼前讲述了他对航天业的未来看法； 一位火箭初创公司的团结首创人，分享了们的运载火箭方案； 一位马丁小我私家航行器的试飞员，分享了他为何要从事高风险的试飞职业； 一位刚刚完成举世航行的挑战者，分享了他绕地球一周的旅程； 大会竣事后，那位来自中国商飞的工程师，和一位科学院所长，开始一起研究互联网卫星，俩人互助的卫星明年一月份就要上天了…… 让 2000个这样有理想的年轻人相遇，会发生什么？ 这个问题，王坚也无法回覆。甚至，他也不想去预判。

以一种不给束缚的方式，让年轻人在线下相互引发对未来的想象，可能就是王坚孵化未来的方式，也是他借以通向未来的门路。我很喜欢王坚说过的一句话： 科学不是科学家的事情，是大家的事情，更是年轻人的事情。这是一种宁静年月的家国情怀。

上下五千年，中国人自古就不缺急流勇退的智慧，但一直欠缺玉成后人的智慧，欠缺躬下身体为子弟铺路搭桥的格式。这也是知难而退的王坚，给我们留下的最后一条人生启示。

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